Структура системы управления персоналом реферат по управлению скачать бесплатно руководство кадрами организации система производственно- хозяйственной совершенствование мотивации работников предприятия стимулирование анализ реализация принципов практика ма. ВВЕДЕНИЕ. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на. Fпредприятии (фирме). Правильные принципы организации про изводства. Структура системы управления персоналом реферат по управлению скачать бесплатно руководство кадрами организации система. Теоретические основы управления персоналом на предприятии: основные концепции управления, цели и задачи использования и регулирования. Читать курсовую работу online по теме ' Управление трудовыми ресурсами '. Раздел: Менеджмент, менеджмент, Загружено: 24.11.2012 1:14:34. Читать неопознаный вид работы online по теме 'Управление трудовыми ресурсами на примере ООО Евро'. Раздел: Другое,, Загружено: 30.03.2012 . Скачать: Управление трудовыми ресурсами. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Отбор кадров. Определение . Управление персоналом (англ. Создать книгу · Скачать как PDF · Версия для печати. ![]() Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним. 2 Управление персоналом и управление человеческими ресурсами.7. Скачать реферат : У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. Однако. производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний. Трудовые отно шения охватывают. Fподготовкой и набором кадров, выбором опти мальной системы заработной. Fплаты, созданием отношений социаль ного партнерство на предприятии. В. 1 Fзападных компаниях кадровая политика все гда находилась в поле зрения их. Fруководства и сегодня она остается одним из управленческих приори тетов. Система управления персоналом: сущность, понятия и. Читать текст оnline - Планировани. Оценка наличных трудовых ресурсов. Разработка программы по развитию. Так, например, когда компания приняла решение о выходе на рынок ЭВМ с тем, чобы захватить значительную долю этого рынка, ству компании пришлось включить в свои планы. ЭВМ, а также. работников и специалистов по маркетингу, знакомых с бытовой Точно также, если администрация местного. Естественно, что при крупных орган изменениях, например, при создании нового завода. В этих случаях. необходимо оценить рынок труда и определить. В помощь организацям. Изменения во внешней среде. Потребности — это цель, программа — средство ее Программа должна включать конкретный. Для того чтобы нанять. Эти знания получают посредством анализа содержания работы. Без него. трудно реа. Всесторонняя оценка всех. Другой метод предусматривает сбор такой инфор. Этот метод. может оказаться менее точным из- за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого. Третий метод заключается в том, что работника просят. На ее. основе создается должностная инструкция, которая представляет собой. Набор. Набор заключается в создании. Эта работа длжна проводиться буквальо. При этом учитываются. Набор обычно дут из внешних и внутренних источников. Некоторые. организации приглашают естное население подавать в. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Согласно теории. ожиданий в можно полагать, что. Возможным недостаткм подхо к решнию проблемы. Великолепным вляетс и обращение к своим работникам с просьбой. Он может. завысить положительные или зазить трудности работы в компании. В результате у кандидта. Исследования покзчто возникновение. Для решения. из компаний, например, Инструмент», разработали програм. Реалистичное знакомство с вашей будущй. Вндрение таких программ позволило в значительной мере. Отбоадров. На этом этапе при управлении. В случаев выбирать следует. Если должность относится к разряду таких, гдпредим фактором вляются технические знаня. Для руководящих должностей, особенно. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм контрля ачества человеческих ресурсов. Поведенческие науки разработали много. Другой вид испытаний. Для того чтобы такие. Руководство должно. Цнтры оце впервые были созданы во время втрой миро. Сегодня многие крупные Фирмы, такие, как «Дженерал Электрик», «Ай используют их основном для отбора кандидатов на повышение. Один из методов, так называемое упражнение «в для бумаг», ставит канддата в роль управляющего гипотетической течение трех часов он должен принимать решения. Он должен решения, общаться в письменной форме с. Другим методом митация собрания оргаизации без председательствующего. Кандидатоют по таким. К прочим методам отборочных центров относятся: доклады группе слушателей, исполнение заданной. Собеседования досих пор являются. Даже работников неуправленческого. Подбор руковдителя в рнга может потребовать десятков собеседований. Вместе с тем, исследования выявили. Другая проблема. заключается в тенденции оценивать кандидата в сравнении с лицом, с проводилось собеседование непосредственно. Если предыдущий собсник выглядел особенно плохо, то последующий. Есть. у проводящих интервью и тнденция, как. Подчеркивая это положение, Джон и говорят: «Если интервьюер хорошо знает ту. Нкоторые. общие рекомендации эффективного проведения собеседования к следующему. Установите взаимопонимание с кандидатом и дайте. В ходе всего собеседования концентрируйте внимание. Не оценивайте по первому впечатлению. Подождите. пока не получит информацю. Подготовьте комплект структурированных вопросов. Будьте, вместе с тем. Определение. заработной платы и льгот. Вид и количество. Когда же работа. неприятна, число прогулов значительно возрастает. Она направлена на вознаграждение. Организация не может набрать и удержать. Разработка. структуры вознаграждения административно- управленческого персонала более. Однако при этом не учитываются различия. Исследования показывают, что не все служа. Так. напри. В свете вышеизложенного, некоторые оганизаци разработали систему, которую иногда называют. Другая проблема заключается в необходимости работников в вопросах наличного набора. Идея заключалась в том, что если. Современные организации, в ко хорошо поставлено. В то время как большая часть ресурсов организации. Таким образом. как для блага самой организации, так и для личного служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над повышением потенциала кадров. Профессиональная. Первым шагом к тому, чтобы. Если руководство заинтересова в успехе работника на новом рабочем месте, оно. Когда новый человек приходит в организацию. Если, например, последний босс нового работника был властным и предпочитал общаться только путем. Подготовка кадров их возможностей в организации. К сожалению, многие руководители не осознают всех связанных с этим. Во- первых, когда человек поступает в организацию. В- третьих, когда проверка установит, что у. Некоторые основные требования. Люди должны понимать цели программы, каким образом обучение повысит. Руководство должно создать климат. Важным моментом может оказаться и создание определенной. Если навыки, приобретаемые. Участник граммы долже иеть взможность отработать на практике навыки, на ко оучя, и уже только затем двигаться дальше. Учащися должы почувстовать обратную. Оценка рзультатов шагом после того, как работник. В. закчется результатов. Процесс контрля прдусматривает учреждние. Сообщая эти нформирует их о том, как хорошо они исправить свое поведение, если оно. Ве с тм, оценка результатов деятельности позвол определить наиболее ыдающихся работников и реально поднять х достиженй, продя х на более привлекательные. Каждая. должна выполнять оценку труда своего персонала для принят. Продвижение по. службе помогает органзации, поскольку позволят ей нть ваканси котор уже. Оно помогаетслужащим, успеху, достижениям и уажню. Провение по жбе — отличный способ признания сполнния. К сожалению, иногда повышают работников. Очень многие отдесбыта впадали. В результате они теряли хорошего. Перевод можно чтобы расширить опыт работника, а также. Иогда. превод используется и в тех случаях, когда работает. В тако стуаци превод представляет собой понижение в и бедняга оказывается на такой должности. Какова бы и была администра. Оценка рзультатов. При должной постановке этого дела работник узнает. Оценка. результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации. Определив сиь. Как вы могли уже понять, нр. Однако эффективность системы оцнкопределяется несколькими факторами. Для начала. отметим, что наиболее часто работа подчиненного оценивается его. Поэтому он должен обладать способностью. Он должен также умть довести эту оценку до подчиненного. Это может оказаться. Из- за этих потенциальных проблем руководители. Критика часто вызывает защитную. Как писала одна. группа авторов, «для достижения полезной оценки, нужно, чтобы работники были бы. Для этого необходимо, чтобы руководитель создал спокойную, без каких- либо угроз. Для эффективной информации. Так, апример, вместо того. Последние два месяца ты работал отврти. В. последний месяц у тебя отходы составили 5%. Как ты думашь, очему это. Обратите внимание, что такая. Если подчиненный работает по. Если подчиненный не в своих способностях, руководтель может обсуждать его успехи с ним раз в дней, чтобы воспитать в нем уверенность в. С опытными, уверенным проверенными работниками руководитель может. Это вынуждает. руководителя быть пристрастнымобъективным. Вместе с тем, если подчиненному. Когда конкретные установить невозможно, руководитель должен. Подготовка. руководящих кадров. Подготовка сводится к. На практксистематические. Для успшной подготовки. Это позволяет организации выяснить, кто из рукоодитл обдат наболеподходящей квалификацией для занятия тех ил инх долностй, а кто нуждается. Решив все эти вопросы, руководство может разработть график подготовки конкретных лиц, намечаемых к. Подтовка рукоо. Другм. К сожалению, многие. Если эти ожидания имеют для человека больое значе. Замена такого служащего. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и. Другим широко прменяе. Переещая. руководтел низового. Такие знания жизненно. Обычно в начале такое назначение связано с ответственной оперативной. Т лца, прд которыми с самого начала ставились более трудные. Первая группа мндрв и по службе продвигалась тоже быстрее. Управление. продвижением по службе. В развитие прграмм по подготовке руководящих кадров в начале годоомпании и. Они склонны к тому, чтобы варешения об их карьре. По мнению. авторов публикаций и работающх в этой област, рзультатом программ продвижения явлется. Женщины — резерв. Как говорит профессор Френч, «основные. К таким предрассудкам относятся, например. Исследование, проведенное среди. ПОвышение КАЧЕСТВА. ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ3. 1. Удовлетворение. работника своим трудом. Одна из наиболее ажных последних разработок в области человеческими. Работа должна быть интересной. Рабочие должны получать справедливое вознагражение и признание труда. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем. Надзор со стороны руководства должен быть. Рабочие должны принимать участие в принятии. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие. Должны быть обеспечены средства бытового и. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям. Совершенпствование организации труда. Многие из раннх идей науки управления вращались вокруг разработки. По мере тогоамериканские рабочие становились все более. Все большее людей находило, что узкоспециализированные. Возросли прогулы и текучесть кадров, появились дажеслучаи саботажа. Соответственно, прирост. Для решенияпроблемы ряд наиболее прогрессивных фирм начали. Руководство этом, конечно же, надеялось на то, что. Объем называют узким. Типичным примером может служить рбота. Объем работы называют широким, если человек ыполняет много различных операций и повторяет их. Объем работы кассира обычно. Сюда относятся такие фкторы, как самостоятельность в планировании и. Работа лаборанта не будет считаться если она сводится лишь к установке. Если же лаборант может заказывать химикаты и проводить некоторые эксперименты и. Обогащение ее содержания предусматривает.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2017
Categories |